鎌塚正良 氏より　（週刊ダイヤモンド編集長）

このページは、セミナー「経済誌の現場からの報告（ギリークラブ主催）」から、教え学んだこと、共感したこと、気づいたことなどを取り上げています。

・売れた特集ランキング　　２００７年１０月～２００８年６月

順位 　　　　　　　　　　特集名　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　号数

1位 　　　 年収が２０倍増えた仕事術「グーグル化」知的生産革命 ０８年０２月０９日号
2位 　　　 エアライン＆ホテル全評価 　　　 　　　　　　　　０７年１０月２７日号
3位 　　　 保険のムダ　総点検 　　　 　　　　　　　　　　　　０８年０２月０２日号
4位 　　　 最新　給料全比較　職業別・会社別・規模別・官民別 ０７年１０月０６日号
5位 　　　 病院格付け 　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　０８年０６月１４日号
6位 　　　 後悔しない「老後」 　　　 　　　　　　　　　　　　０８年０４月１２日号
7位 　　　 営業力　実践トレーニング 　　　 　　　　　　　　０８年０４月２６日号
8位 　　　 ゼネコン断末魔 　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　０７年１２月０１日号
9位 　　　 介護全比較　決定版 　　　 　　　　　　　　　　　　０７年１１月１０日号
10位 　　　 丸ごと一冊総予測２００８ 　　　 　　　　　　　　０７年１２月２９日合併号

・売れた特集を見ると、「身近」なテーマが売れている。個人の生活、家族、地域など。特に、自分の利益を拡大できるもの。また、簡単、すぐ、今すぐといったキーワードに強く反応している。

・売れないテーマを見ると、自分とは遠いものは売れない。例えば、天下国家の特集。

・週刊ダイヤモンドは３０～１００ページの特集をやっている。これは月刊誌なみの量。

・広告は、京急線や京成など「ベイエリア」を中心にやることがある。

・書店で売れている数字を見て増刷を決定する。増刷数は１万部～２万部。

・自動車の特集は、知っている限りで売れたためしがない。

・株の特集は最近売れない。２００４年くらいは売れた。

・週刊ダイヤモンドには、４０人近い記者がいる。各記者、業界担当制が特長。例えば、自動車、金融、産業といった具合。

・週刊ダイヤモンドは毎週木曜日が締め切り。

・週刊誌は、テレビを比較すると速報性がないために深堀りする。

・売れる特集だけを続けるのはどうかと思っている。

・息が長い特集作りが販売部数を落とさずにきている。

・販売部数を伸ばしているのは、本屋に書籍と一緒に置いてもらっている。つまり、その特集にあった書籍の隣りにならべてもらっている。これはダイヤモンド社の営業の努力。（通常は、書店の陳列は雑誌は雑誌、書籍は書籍で置かれています。これを雑誌の棚だけに置くのでなく、書籍の棚に一緒に並べたということです。）
　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　
●セミナー「経済誌の現場からの報告」
鎌塚正良氏　『週刊ダイヤモンド』編集長

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