塚越 寛 氏より（書籍『リストラなしの「年輪経営」』より）

このページは、書籍『リストラなしの「年輪経営」（塚越 寛 著）』から、良かったこと、共感したこと、気づいたことなどを取り上げ紹介しています。

・ブームで得た利益は、一時的な預かりものと思え

・「いい会社」をつくるための一〇箇条

一　常にいい製品をつくる
二　売れるからといってつくり過ぎない、売り過ぎない。
三　できるだけ定価販売を心がけ、値引きをしない。
四　お客様の立場に立ったものづくりとサービスを心がける。
五　美しい工場・店舗・庭づくりをする。
六　上品なパッケージ、センスのいい広告を行う。
七　メセナ活動としてボランティア等の社会貢献を行う。
八　仕入先を大切にする
九　経営理念を全員が理解し、企業イメージを高める
十　以上のことを確実に実行し、継続する。

・「信頼される商品を提供して、ファンをつくる」ことが、企業経営そのものなのです。

・私は、人件費をコストと考えません。人件費は目的なのです。

・真の老舗となるための条件を、私なりに五つ導き出させてもらいました。以下のようなものです。

一　無理な成長はしない。
二　安いというだけで仕入先を変えない。
三　人員整理をしない。
四　新しくより良い生産方法や材料を常に取り入れていく。
五　どうしたらお客様に喜んで頂けるかという思いを常に持ち続ける。

・商売は売り手と買い手が対等なものです。

・性善説に基づくと経営コストは安くなる

・既存市場で「取った、取られた」のシェア争いを演じているより、新しい市場を開拓できるような商品を生み出し、それによってシェアを獲得していくという経営姿勢は、社員に希望を抱かせると思います。

・マーケット・リサーチというのは、既に過去になったものを調査しているわけです。（中略）それでは「いい商品」は生み出せません。「いい商品」とは、「これは人びとの役に立つな」「これは人びとを幸せにするな」と感じられるものです。

・私は、商売は「信用」がないと成立しないと考えています。

・講演の依頼もたくさんきます。でも、私は大概お断りしています。なぜなら、経営に即効薬はないからです。私がお話できるのは、「当たり前のことを当たり前にやるしかない」ということだけです。

・きれいなところは、よりきれいになります。

・動機が善であれば上手くいく

・「幸せに生きる」ということが、人生の目的でもあり、人間の権利でもあり義務でもあります。　　　　
　　　　　
　　　　　　　　　　　　　
●書籍『リストラなしの「年輪経営」』より
塚越 寛 著
光文社 (2009年2月初版)
※amazonで詳細を見る


------------------------------------------------------

「おわりに」の部分の“文字”が非常に読みやすいです。