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田中 義剛 氏より(書籍「田中義剛の足し算経営革命」より)

このページは、書籍「田中義剛の足し算経営革命(田中 義剛 著)」から、良かったこと、共感したこと、気づいたことなどを取り上げ紹介しています。


・人間の脳は一度得た刺激をもう1回欲しがる性質がある。


・ターゲットは空港とデパートだ。


・人間の脳は常に刺激を求めているから、「えっ!?」という驚きはクセになるし、それがリピートにつながるわけだ。


・俺自身が、東京と北海道を往復する生活の中で気づいたことがある。それは、中央のメディアに対しては、地方色を出すことがひとつの売りになるということ。


・いかに美味しそうに、臨場感たっぷりに表現するか。


・田中義剛の名前は一切出さないことに、基本ルールとした(もちろん、メディアを使った販促イベントの類いは別だ)。


・メディアに使われているうちはダメ。メディアはうまく使わなければいけない。


・広告代理店の調査によれば、新聞のラ・テ(ラジオ・テレビ)欄に「東国原」の名前があると、数字(視聴率)が稼げる。


・群がってくるやつらに、ろくな人間はいない。これが俺の信念だ。


・北海道新聞は、地元ではかなりのシェアがある。影響力も大きい。


・ジャニーズの若手のコンサートには、必ずベテラン世代をゲストに呼ぶ。こうすると、娘と一緒にお母さん世代も観に行くことができる。2世代で盛り上がれてしまうわけだ。これもひとつのビジネスモデルといってもいい。


・地元の人は「当たり前」だと思っているものが、観光客にとってはものすごく新鮮で魅力的だったりする。そういうものを見つけられると、それがヒットにつながる。


・15社以上が「生キャラメル」を独自のレシピで作り、販売している。生キャラメルのマーケットが広がっていくのは大変うれしいこと。
     
             
●書籍「田中義剛の足し算経営革命」より
田中 義剛 著
ソニー・マガジンズ (2008年6月初版)
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