佐藤 章 氏（書籍『ヒットを生み出す最強チーム術』より）

このページは、書籍『ヒットを生み出す最強チーム術（佐藤 章 著）』から、良かったこと、共感したこと、気づいたことなどを取り上げ紹介しています。

・社内の開発者と社外の専門家たちとの関係を、「目利きと火知り」と称しています。（中略）火知りとは、文字通り「火を知る人」、つまり火を起こせる人です。（中略）私たちが一緒に仕事をしているデザイナーやコピーライターなどは、火を起こせる人、つまり職人、クリエイターということになります。

・商品のコンセプトとは、商品のコピーにつながるもの。ひと言でズバリ、商品の本質を言い表すものでなければなりません。

・ミュウヘンでは、ハンス・ボルフィンガーという名の知れたビール職人と出会うチャンスがありました。そこで何気なく聞いたのです。
「どうすれば、美味しいビールがつくれるんですか？」と。
その問いに彼はこう答えました。
「つくるんじゃない。醸し出すんだ」

・大きな商品サイクルについても紹介しておきましょう。
「基本→模倣→発展→混沌→新基本」のサイクルです。

・前例にこだわっていては、サプライズのある“化学反応”は生まれません。

・私がよく使うテクニックに、具体的なビジュアルや音声のイメージに訴えるやり方があります。（中略）味覚は、感覚的かつ複雑なものなので、微妙な表現するのは困難です。私はあえて擬態語を使います。
「のどにジュワッとくる感じ」
「スッとノドを通った後に、ボッと熱さがこみ上げてくる感じ」

・インプットをノートに書き出す（中略）
書くという行為によって記憶の中に刷り込んだり、頭の中で整理したりするのが目的です。

●書籍『ヒットを生み出す最強チーム術～キリンビール・マーケティング部の挑戦』より
佐藤 章 著
平凡社 (2009年9月初版)
※amazonで詳細を見る