太期 健三郎 氏　書籍『ビジネス思考が身につく本』より

このページは、書籍『ビジネス思考が身につく本』（太期 健三郎 著、明日香出版社）から、良かったこと、共感したこと、気づいたことなどを取り上げ紹介しています。

・「わかる」と「できる」は違います。両者の間には大きな隔たりがあります。「知識として理解する」＝「わかる」の後、「実戦で使える」＝「できる」ようになるための方法、コツをマスターします。

・多くのビジネス思考は、考えるべき視点、枠組みがMECEになっています。MECE（ミーシーもしくはミッシーと読み、Mutually Exclusive and Collectively Exhaustiveの略）：コンサルティングファームのマッキンゼーが考えた思考法で直訳すると、「相互に排他的な項目」による「完全な全体集合」を意味する言葉である。簡単に言えば、「モレなくダブリなく」ということ。

・問題解決は通常、以下の五つのステップによって行います。

①課題の特定
②問題の特定
③原因の分析→原因の特定
④解決策の立案
⑤解決策の実行（中略）

課題の特定(課題の発見)　What?　●あるべき姿(解決された状態)は何か？●その目的は何か？

問題の特定　Where?　●　「現状」と「あるべき姿」の間のどこに差異があるのか？

原因の分析　Why?　●なぜその差異が生じているのか？●真因の特定

解決策の立案　How?　●その問題をどのように解決するのか？●解決策の評価

解決策の実行　Do!　●解決策を実行する

・問題を解決するためには、二つの思考法が必要です。

ひとつはクリエイティブ・シンキング(創造的思考)、もうひとつはロジカル・シンキング(論理的思考)です。どちらも問題解決には必要で、場面やプロセスで使い分けるものです。

・プロコン・リスト(比較一覧分析)（中略）

どちらも甲乙捨てがたく、決められない場合、どのように決めればいいでしょうか？このような時、比較一覧表を作って、項目別に長所・短所などどを整理し、比較分析し、決定するという方法が便利です。

一番目のポイントは比較する「項目」に重大な見落としをしないことです。（中略）二番目のポイントは、１人だけで考えないということです。一人よりは二人、二人よりは三人で考えたほうがいい

・プロコン・リストとは、長所－短所、メリット－デメリット、良いこと－悪いこと、などを一覧にし、分析すること

・「選ぶことは捨てること」。何かを選ぶために、他の何かを捨てることが大切。（中略）

(※迷ったときは)

●本当にあなたがやらなければいけないことですか？誰かに頼んだり、任せたりすることはできませんか？（中略）

●もし、それをやらなかったとすると、どんなことが起きますか？

・「暗黙知」と「形式知」

①暗黙知とは

言葉や図式として表現することが難しい知識を言います。（中略）訓練と経験によって蓄積される「職人技」も「暗黙知」です。

②形式知とは

暗黙知の対義語で、明確に言語化された知識を言います。形式知の一般的な例は、作業手順書、マニュアルです。

・物事を数字で捉えるコツ（中略）

①いつも「それって、どれくらい？」と考える（中略）
②数字の正確な定義を知る（中略）
③「額」と「率」の両面から捉える（中略）
④比較する(例：時系列で比較する、他と比較する)（中略）
⑤ビジュアルとして捉える

・似ているけど役割が違う
リーダーとマネージャー（中略）

リーダー：目標達成、変革のために、組織を推し進める人
マネージャー：ルール(規律)に従って、効果的に組織を運営する人

・あらゆるモノを評価できる三つの視点
QCT（中略）

Q　：　Quality　品質
C　：　Cost　コスト（費用、価格）
T　：　Time　時間（納期、スピード）（中略）

QCTとは、「商品」、「サービス」を評価する時に便利なチェック項目

●書籍『仕事が10倍速くなる ビジネス思考が身につく本』より
太期 健三郎 著
明日香出版社 (2009年2月初版)
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