中谷 彰宏 氏　書籍『一流の常識を破る「超一流」の仕事術』（ファーストプレス 刊）より

このページは、書籍『一流の常識を破る「超一流」の仕事術』（中谷 彰宏 著、ファーストプレス 刊）から、良かったこと、共感したこと、気づいたことなどを取り上げ紹介しています。

・師匠の花岡浩司先生から｢中谷さん、後ろ向きに歩いてみてください｣と言われたら｢はい、わかりました｣と後ろ向きに歩きます。ところが、その時に、｢なんのために｣と聞く人がいます。｢なんのために｣と聞くのは、学ぶ姿勢ではありません。(中略)

｢なんのために｣と言う人には、仕事は与えられなくなります。

・上司が雑用・難しい仕事・面倒くさい仕事を頼むのは、結局、伸びていく人です。これをすることによって伸びていける、成長できる、勉強になるということを上司はわかっているのです。

・上司の指示があやふやで困るというなら、自分で、予想しよう。(中略)

｢今のプロジェクトの流れ方からすると、こういうことが必要になるんじゃないか。ああいうことが必要になるんじゃないか｣と考えることです。(中略)仕事は、ひたすら想像力なのです。

・組織の中で出世するコツは簡単です。上司を出世させればいいのです。(中略)自分が出世したければ、上司をひたすら援護射撃します。係長が課長になった瞬間に、自分が係長のポストに入るチャンスが生まれます。

・｢グランドハイアット東京｣のバーは、１回エレベーターに乗っただけではたどり着けません。バーは、そもそも曲がりくねった奥にあるものです。４階にあるバーに行くために、一度６階まで行って、エレベーターを乗りかえて４階に下りるのです。仕事でもそういことがあるから面白いのです。

・｢僕にやらせて｣ではなく、｢僕だったらこうだな｣と言うことです。(中略)｢何でもいいですから、役をやらせてください｣と言うと、御用聞き、営業、売込みになります。そうではなく、｢今この人はこんな面白いことを考えている｣と共感して、アイデアをどんどん提供するのです。そうすれば、次につながるのです。

・当事者意識のない人は、｢あそこはダメ、ここがダメ｣とばかり言います。やったことのない人にはそう見えるのです。(中略)プロは常に、｢自分があれを引き受けたら｣｢この役を引き受けたら｣と考えているのです。

・私の出した本は８００冊になろうとしています。

・私が最初にダイヤモンド社の土江英明さんと『面接の達人』をつくったのは、１９８９年でした。

・人に答えを求めない。(中略)

｢どちらにすればいいですか｣と絶対人に聞かないのが、仕事のやり方です。｢ＡかＢか迷っていて、Ａにしようと決めました。Ａを成功させるにはどうしたらいいですか｣というのがアドバイスの求め方です。

・＊感想など、どんなことでもあなたからのお手紙をお待ちしております。僕は、本気で読みます。　中谷彰宏

●書籍『一流の常識を破る「超一流」の仕事術～極上の仕事をする51の具体例』より
中谷 彰宏 著
ファーストプレス (2007年10月初版)
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